KURUMSAL
HATTAT ÜRETİM SİSTEMİ (HÜS)
HATTAT ÜRETİM SİSTEMİ MODELİ
Hattat Holding, kurumsal altyapısını güçlendiren, üretim süreçlerini yönetme kabiliyeti kazandıran ve global pazarlarda rekabet gücünü arttıran kendine özgü Hattat Üretim Sistemi (HÜS) modelini geliştirmiş ve uygulamaktadır.
Hattat Holding, bünyesindeki her birim/ fabrika periyodik olarak Hattat Üretim Sistemi Modeli kapsamında bir “Değerlendirme Kılavuzu” yardımı ile Radar yöntemi ile değerlendirilir. Modele göre açık noktalar belirlenip iyileştirme çalışmaları “Uygulama Kılavuzları” referans alınarak devreye alınır.
Hattat Üretim Sistemi 5 ana başlık altında toplam 30 alt kriterden oluşuyor. Sorulan Soru sayısı 98
Ana Başlıklar ve Alt Kriterler;
A. LİDERLİK, YÖNETİMİN DESTEĞİ, ÇALIŞANLARIN KATILIMI VE MOTİVASYONU
1A. Hedeflerin Yayılımı
2A. Yönetimin Desteği
3A. Öneri Sistemi
4A. Çalışma Grupları
5A. Çalışanların Eğitimi
6A. Çoklu Beceri Geliştirme
B. TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JIT)
1B. Değer Akış Haritalama
2B. Üretim Planlama/ Dengeleme
3B. Tek Parça Akışı/ Küçük Lot Üretimi (EPEI)
4B. Hızlı Ekipman Değişim (SMED)
5B. Yalın Yerleşim/ Layout
6B. Hat Dengeleme/İş Yükü Dağıtımı
7B. Malzeme Yönetimi/ Hareketleri
8B. Tedarikçi/ Yan Sanayi Geliştirme
C. . SIFIR HATA VE KAYIPLARIN AZALTILMASI
1C. Görsel Fabrika
2C. 5S
3C. Planlı/ Önleyici Bakım
4C. Otonom Bakım
5C. Standart İş (SOP)
6C. İstatistiksel Proses Kontrol (SPC)
7C. Hata Önleme/ Poka Yoke
8C. Önce/Sonra Kaizen Çalışmaları
9C. TNE Notu Hazırlama
D. İŞ SAĞLIĞI GÜVENLİĞİ VE ÇEVRE BİLİNCİ
1D. İş Sağlığı ve Güvenliği
2D. Çevre Bilinci
E. . İLK SEFERDE DOĞRU ÜRÜN DEVREYE ALMA
1E. Proje Planlama
2E. Projenin Gözden Geçirilmesi ve Takip Sistemi
3E. Proje Metriklerinin Takibi ve Proje Kapanışı
4E. Kobetsu Kaizen Projeleri
5E. 12 Adım Kazien Metodolojisi
